NISAを始めた当初、私は「何を買えばいいか」がまったくわかっていませんでした。銘柄を選ぶ基準がなく、気づけば「自分が買える金額かどうか」だけで選んでいました。その結果どうなったか。今回は正直に振り返ります。

2015年、NISAを始めたものの…

2015年にNISAを始めました。「非課税で投資できるならやらないと損」という気持ちだけで口座を開設したものの、最初に直面したのは「どの株を買えばいいかわからない」という問題でした。

投資の知識もなく、企業分析もできない。結果として私がとった行動は、証券会社のランキングや株価を眺めて、“1単元10万円以内で買える銘柄"から選ぶというものでした。

今思えば、これが最初の間違いでした。

「買える金額」で選ぶと何が起きるか

1単元（100株）あたり10万円以下で買える株というのは、株価が1,000円以下の銘柄です。

当時の主な購入銘柄と株価はこんな感じです。

銘柄購入単価投資額（100株）
コナカ738円73,800円
丸紅746円74,690円
朝日放送700円70,000円
エスクリ1,069円106,900円
ディア・ライフ360円36,000円

「安い＝割安」ではありません。でも当時の私にはその区別がついていませんでした。

コロナショック（2020年）で現実を突きつけられた

個別株投資を続けた2015〜2020年の間、銘柄を入れ替えながら少しずつ増やしていきました。そして2020年、コロナショックが来ました。

保有していた多くの銘柄が一斉に急落。当時の私はパニックになり、含み損が拡大するなかで次々と売却していきました。

主な売却実績（2020年）

銘柄購入単価売却単価損益（配当含む）
青山商事4,115円約565円−310,960円
中北製作所3,825円約2,485円−106,000円
エスクリ1,069円約300円−71,250円
丸三証券971円約400円−41,500円
オリックス1,860円約1,151円−46,165円

特に青山商事は-31万円という、口座残高を見るのが怖くなるレベルの損失でした。

「売らなければよかった」と今でも思う

コロナショックで売却した銘柄の多くは、その後数年で株価が戻りました。

青山商事は一時的に急落しましたが、その後はアパレル不況の中でも事業を立て直しています。オリックスにいたっては、売却後に配当を大幅に増額しました。売るタイミングが最悪でした。

でも、後悔してもしかたない。問題は「なぜその判断をしてしまったか」です。

失敗の本質：銘柄選びの基準がなかった

振り返ると、失敗の根本は**「買える金額かどうか」という基準で銘柄を選んでいたこと**にあります。

本来であれば、

  • 事業の将来性や競合優位性
  • 配当の継続性・増配実績
  • 財務の健全性（自己資本比率・キャッシュフロー）

といった視点で選ぶべきでした。でも当時の私にはそういった知識も時間もなく、株価が安いから買いやすい、というだけで銘柄を選んでいました。

「株価が低い＝業績が低迷している」ケースも多く、コナカや青山商事のようなアパレル株が典型でした。

個別株投資を経て、今の投資スタイルへ

2020年の大量売却を経て、私は個別株の選定が自分には難しいと痛感しました。

その後は徐々に方針を変え、

  • 高配当の優良大型株（日本たばこ産業、東京海上HD、マブチモーターなど）に絞る
  • ETFやインデックスファンドを中心にする

という方向に切り替えていきました。結果として、旧NISA全体での配当金累計は約77万円となりました。

まとめ：自分が払える金額ではなく、買う理由で選ぶ

失敗のポイント内容
銘柄選定の基準「買える金額」だけで選んでいた
売却判断コロナ急落時にパニック売り
結果青山商事だけで-31万円

NISAは非課税という強力な制度ですが、何を買うかを間違えると損失も非課税で確定します。

同じような失敗をしてほしくないので、今回は実際の数字と一緒に書きました。

投資は自己責任ですが、失敗談こそ一番の教科書だと思っています。

※本記事は私個人の運用実績をもとにした体験談です。投資は自己責任でお願いします。